La délégation est le reflet de la confiance en soi et en les autres. C'est une compétence essentielle pour libérer le potentiel de chacun dans une équipe.
Stephen Covey, auteur renommé du best-seller "Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent"
La délégation ! En voilà un sujet souvent mal perçu par les managers !
Et pourtant, c’est bien un sujet qui mérite d'être exploré en profondeur !
Alors, à votre avis, pourquoi de nombreux managers ont du mal à confier des tâches à leurs collaborateurs ?
Ils craignent une perte de contrôle, une baisse de qualité du travail ou un manque de reconnaissance de leurs propres compétences ? Mais ce n’est pas votre cas ;-)
Plusieurs raisons peuvent expliquer une réticence à déléguer ! Ca peut être :
• le manque de confiance : douter des capacités de ses collaborateurs
• le besoin de reconnaissance : renoncer à une partie de son pouvoir et de son importance
• la mauvaise gestion du temps : ne pas prendre le temps de former leurs collaborateurs, de transmettre la compétence
Il est important que vous sachiez que la délégation est une compétence essentielle pour un manager performant et c’est grâce à cette délégation que vous
Gagnerez du temps
Développerez les compétences des collaborateurs
Améliorerez l'efficacité de l'équipe
Favoriserez la prise de décision
Je vous propose d’abord un entretien pour comprendre vos besoins, objectifs et enjeux.
Je répondrai aussi à vos questions.
Si nos attentes mutuelles sont alignées, je vous présenterai par la suite une offre adaptée.
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